【员工佳作】专家是怎么炼成的

40多年前，美国的科学家提出一个一万小时的定律，大致意思是只要你重复做一件事，时间累积达到一万小时，那么你在这项内容上，基本可以达到专家的水平。这听起来是不是很美好呢？因为我们每天重复做的事情实在是太多了，像吃睡这种作为有理想有道德有追求的一代我们就不拿来举例了，就单我们日常的工作，比如办公室用电脑打字，用软件学画图；工厂制作钣金，组装上板等这些重复的工作。如果按每天8小时的上班时间算，10000小时的门槛扣掉节假日等也就4年左右。这样我们就成为某个领域的专家了么？其实不然，我们远远没有达到科学家所说的水平！

等等，难道美国的科学家跟我们的专家一样的水平只会忽悠？当然不是，科学家的逻辑思维还是很严密的，一万小时并非是常规的或者本能的重复性练习，而是一种设定了清晰的目标，确定适当的难度，在自己的能力边缘，通过不断的纠错以获得精进的一种练习。科学家称之为是“精深练习”。就举工厂上板组装这个工序，为什么想举这个例子，是因为在没有有效的工装之前，这个工序还是得一直持续下去。你想轻舒猿臂，吐气一声，啧！板就扣好了且没折没痕，要达到这种举重若轻四两拨千斤的效果，首先要做的是要分析目前存在的问题，比如分析这个工序出现的各类质量缺陷，把其中最主要的质量缺陷列出来，通过分析进而找出引起这些质量缺陷的根源，落实到具体的操作问题上，也许最后会发现问题的根源在于两个人没有同步一致？既然问题清楚了那就制定相应的改进措施，避免此类问题重复出现（重要的地方重复三遍：避免问题重复出现，避免问题重复出现，避免问题重复出现）。目标明确了，通过分析也制定了正确的操作方式，接下来就按正确的姿势正确的方式上板组装，并且时刻注意有否偏差，检查有没有新的问题出现。如果有新问题出现，还得找出源头并及时作出改善，且后续的上板需要继续观察改善是否有效，如无效还得做进一步改进。如果没问题了，这个动作可以作为标准的动作执行下去，够10000小时了，那么恭喜你，专家同志！

分析存在的问题并找出主要问题，用的是二八法则。你学会设定目标制定计划，执行并检查有无偏差会查看结果，如果有新问题则继续改进并落实跟踪，这个循环就是大名鼎鼎的PDCA管理循环。理论也是从实践中总结出来并且反过来还要应用于实际，所以很多高大上的管理理念也并没那么高深。把杨绛说过的话你的问题主要在于读书不多而想得太多，改成：你的问题主要在于做的不多而想得太多可能更能解释我们为什么成不了专家的现状？

总结一下，我个人的理解：一万小时定律就是10000小时的PDCA。此处应该有掌声。。。。谢谢！不管是工作上还是生活上，给自己设定一个目标，然后坚持去执行，不断的通过过程反馈来修正自己的计划、方法，根据反馈通过行动不断取得微小改进，当然所有的前提是坚持。只要我们能用心的坚持下去，不断去突破我们的舒适区，不用到10000个小时，我们就会发现有很大的区别。

作者：甘孔林（运营部）

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